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    分解到位
    * 来源 :http://www.hainingnuanxin.cn * 作者 : * 发表时间 : 2019-11-28 03:22 * 浏览 :

    二重点:在全面控制的基础上,一是抓好围护结构的安全组织施工;二是抓结构防水工作。

    3、职能完善:超前布局、计划当先;统筹兼顾、科学安排;机动灵活、合理协调;组建精干高效的班子,形成雷厉风行、快速运作的领导集体。

    三、管理机制与职责

    六法:施工中采用相应的技术、手段与方法进行管理,分别是(1)采用计算机网络计划管理技术;(2)进一步推行全面质量管理qc小组攻关活动;(3)积极推广与运用“四新”成果;(4)贯彻iso9002系列标准;(5)成立专家咨询组,及时有效解决工程技术问题;(6)创建文明工地,推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

    1、目标明确:目标明确,责任落实至单位或个人,即把整个项目的计划目标值化整为零,分解到位,一级包一级,一级保一级;从基础做起,从点、线、面做起,确保整体目标的圆满实现。

    五制:在运用项目法管理实施本项目工程当中,建立健全五种机制,即被授权人全权负责制、项目目标责任制、责任成本管理制、工程自检与工程监理制和质量一票否决制;

    一中心:即以确保优质文明工程为中心,在抓好本项目工程的基础上,争创经济效益和社会效益双丰收;

    四控:即安全控制、质量控制、工期控制和成本控制;

    在认真研究、仔细综合分析本项目工程后,本承包人认为, 要圆满实现业主和承包人共同期翼的目标,必须强有力地抓好以下一系列工作,概括为:一中心、两重点、三协、四控、五制和六法,具体内容如下:

    三协:为确保工程任务的顺利实施,避免人为的不利因素干扰,须协调好三方面的关系,一是内部各作业点、面的关系;二是同市政道路及管线施工单位之间的协调关系;三与当地交警部门、电力、物资等部门以及当地市民的友好协作联系,创造良好的社会环境。

    4、服从业主:整个合同履行过程当中,本承包人在按照合同条款和实事求是的基础上,一切服从业主,一切尊重业主,同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。

    2、素质高强:管理人员,尤其是领导决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验,懂技术、讲科学、善管理,具有良好的心理与身体素质,可妥善处理应急事件。

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